Le mecenat de competences

Constat

Des dispositifs très intéressants de valorisation des expériences professionnelles sont actuellement peu voire pas utilisés au sein de la FFHANDBALL ou de ses structures affiliées. C’est le cas du mécanisme dénommé « Mécénat de compétence » qui permet aux entreprises de faire un don à une association par la mise à disposition à titre gratuit et permanente d’un de ses salariés sur les dernières années de sa carrière professionnelle.


Objectifs

Développement du dispositif permettant aux structures affiliées à la Fédération de pouvoir profiter d’expériences souvent irremplaçables.


Actions

Le régime du « Mécénat de compétences » mis en place par l’Etat permet donc aux entreprises de faire un don à une association par la mise à disposition à titre gratuit et permanente d’un de ses salariés sur les dernières années de sa carrière professionnelle. L’entreprise conserve la charge financière du salarié, bénéficie en contrepartie d’une réduction d’impôt de 60 % de ce coût salarial. Le salarié retrouve en fin de carrière une véritable occasion de mettre au service d’une cause qu’il juge motivante toute son expertise et son expérience. Ces mécénats de compétence font généralement l’objet d’accords avec les partenaires sociaux qui définissent au sein de l’entreprise les modalités de mise à disposition et les secteurs associatifs éligibles.


La FFHANDBALL serait légitime pour engager un dialogue avec les entreprises et en premier lieu avec ses partenaires actuels et futurs pour faire inscrire les associations du Handball (Fédération, Ligues, Comités, Clubs et Associations) dans leurs accords sociaux sur leurs mécénats de compétence et ainsi permettre à chacun de pouvoir bénéficier pour sa structure de véritables expertises à titre gratuit et des personnes motivées pour s’engager dans notre sport (mutuellement profitable à toutes les parties).


Ce volet Mécénat de compétences doit être une composante de la redéfinition des futurs partenariats de la FFHANDBALL au même titre que l’engagement écoresponsable de la Fédération : les entreprises doivent trouver dans leur partenariat non seulement une image sportive mais également de véritables valeurs sociétales pour fédérer leurs collaborateurs et proposer une image responsable à leurs clients.


LES FICHES THÉMATIQUES

LES FICHES THÉMATIQUES

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LES FICHES THÉMATIQUES

L evolution des ressources federales et de leur allocation

La Maison du Handball

L augmentation des ressources des clubs

La Federation - un centre de ressources et d expertise pour ses affilies

La conduite du changement et de la transformation numerique

La simplification administrative

La formation pour les metiers et les fonctions dont le Handball a besoin hors du terrain

L apprentissage et la formation professionnelle

L evolution de l activite des clubs et des associations - l association - le club en 2024

La dimension citoyenne du Handball

La poursuite de la reforme de l arbitrage

Le Handball en pratique intensive - en competition - professionnel

Clubs Nationaux - un positionnement cle du Handball non professionnel

La mutualisation et la solidarite entre le Handball de haut niveau et les autres Handballs

Favoriser l inclusion des femmes - de la pratique a la prise de responsabilite

Le Handball traditionnel et les pratiques derivees du Handball traditionnel

Le Handball handisport et adapte

Le Handball en milieu scolaire et dans l enseignement superieur

Le Handball dans la diversite des territoires --ultra-marins - insulaires - ruraux - sensibles--

La premiere Federation verte

La transparence et l ethique

L accompagnement des elues et des elus - la gestion des talents - le benevolat

Une relation de confiance mutuelle entre la Federation - les Ligues et les Comités

La repartition des missions des differentes instances - des Comites et des Ligues et un fonctionnement agile

La repartition des pouvoirs et la representativite au sein de la Federation

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