La dimension citoyenne du Handball

Constat

La volonté de la FFHB de s’ancrer dans les fondements de la République française est depuis toujours une volonté forte par conviction et par nécessité en tant que délégataire de service public. Les actions sont nombreuses et multiples et font partie du quotidien des clubs, comités et ligues. Les dirigeants bénévoles, les éducateurs, les arbitres, les parents en sont les acteurs principaux accompagnés le plus souvent par les collectivités.


Objectifs

Il nous apparait fondamental de renforcer la notion de projet associatif dans le club.


La valorisation du travail réalisé par l’ensemble des bénévoles est accompagnée de moyens financiers, en ressources humaines, en matériel et porté par la FFHB.


Une stratégie de communication nationale mais également locale doit accompagner ce plan avec des moyens dédiés.


Actions

Pour accompagner le projet d’une Fédération au fonctionnement plus démocratique, plus efficace et plus ambitieux, nous nous proposons de la doter d’une structure – personne morale distincte.


Cette structure, émanation de la Fédération et qui lui sera rattachée, aura pour vocation de lui conférer une dimension citoyenne à travers un programme d’actions dédié. Elle est au service de l’image de sa fondatrice, la Fédération.


Elle a également pour vocation de trouver des ressources auprès de mécènes, personnes morales et personnes physiques.


1. Le choix de la structure

Il pourra s’agir d’un Fonds de Dotation. C’est une forme de fondation. C’est notre recommandation mais elle devra être validée par un cabinet juridique.


Elle peut percevoir des dons d’entreprises et de particuliers qui ouvrent droit à réduction d’impôt. Elle peut aussi recevoir le produit d’activités.


Ses domaines d’intervention qui doivent être d’intérêt général sont larges :

  • Art, culture, patrimoine

  • Recherche et enseignement supérieur

  • Education et famille

  • Environnement

  • Social et humanitaire

  • Sport

  • Philanthropie


2. Les axes prioritaires

Notre programme d’actions s’articule autour de 4 axes :

  • Favoriser la pratique féminine et la place des femmes dans le monde du Handball

  • Promouvoir et « professionnaliser » le bénévolat

  • Contribuer à la santé et l’environnement

  • Aider à l’insertion sociale et professionnelle (Etant entendu que cet axe, insertion sociale en particulier, est partout présent dans les 3 autres).


LE PROGRAMME D’ACTIONS

Il appartient au CA de définir chaque année le programme détaillé de chacun de ces axes. Nous pouvons néanmoins dresser dès maintenant un certain nombre de pistes d’actions concrètes pour chacun de ses axes.


1. Le développement féminin

1.1. La découverte du Handball et l’initiation pour les jeunes filles


Cette action s’adresse à des petites jeunes filles de 8 à 12 ans issues des quartiers et villes en Politique de la Ville et en zone rurale, dont la plupart ne partent pas en vacances.


Elle pourra prendre la forme d’un séjour d’une semaine en résidentiel à la Maison du Handball et comprendra des rencontres et des échanges avec des joueuses de l’Equipe de France.


Les séances d’initiation au Handball alterneront avec des ateliers dédiés à l’hygiène alimentaire et la nutrition, le goût de l’effort, le respect des règles, les gestes de premier secours.


Pour celles qui décideront de s’inscrire ensuite dans un club, leur licence d’une année et l’équipement seront pris en charge.


1.2. La reconversion professionnelle des joueuses en fin de carrière avec une démarche individualisée comprenant :

  • Bilan de compétences

  • Définition d’un projet professionnel

  • Mise au point d’un programme de formation et prise en charge

  • Suivi et accompagnement le temps nécessaire à l’insertion dans la vie professionnelle


1.3. L’accès à la gouvernance des femmes dans les clubs

  • Faire monter en puissance le rôle des femmes dans les clubs

  • Les accompagner et les coacher à travers des programmes de formation

  • Valoriser les clubs qui jouent le jeu via Internet, les réseaux sociaux, les témoignages de femmes qui accèdent à la gouvernance

  • Anticiper ainsi de manière volontaire à un mouvement de la société, montrer la voie


2. L’aide au bénévolat

  • Mettre en place dans les clubs et au cœur de leur projet associatif un conseil junior : Force de proposition, d’analyse, de ressenti, ce conseil junior accompagné dans sa recherche d’autonomie par un ou des séniors est mixte dans sa composition et pourra créer du lien intergénérationnel par son savoir-faire par exemple en termes de numérisation

  • Proposer un challenge qui valorise le bénévole soit pour une action précise ou pour l’ensemble de son engagement. La FFHANDBALL communique sur les actions des bénévoles et des clubs de proximité sur leur capacité à faire émerger des champions et met en avant leur action déterminante en bas de l’échelle

  • Mettre en place une taskforce régionale et départementale formée par les salariés du territoire afin d’accompagner au mieux les dirigeants dans leur projet sportif et associatif. L’institut fédéral de formation met en place des formations de coachs de bénévoles pour mieux répondre à la problématique

  • Le financement de l’accompagnement des bénévoles pourrait s’effectuer par l’AFDAS à hauteur de 2800€ par personne et par année

  • Les étudiants des universités et des grandes écoles sont sollicités afin d’apporter leurs compétences et un œil neuf et extérieur, via un engagement associatif bénévole auprès des clubs, des comités et des ligues. Cette expérience est valorisante pour eux lors de la construction de leur futur CV


3. Santé, bien-être et environnement

  • Actions de développement de la pratique du Handball en direction des entreprises et particulièrement des collectivités locales.

  • Actions de développement de la pratique du Handball en direction des uniformes : l’armée, la police, les personnels hospitaliers pour retisser des liens distendus (armée, police) et affirmer la présence solidaire de la FFHANDBALL

  • Actions de développement en direction du handicap par une mutualisation avec les deux Fédérations sport adapté et handicap et un déploiement régional singulier

  • Actions en collaboration avec les agences régionales de santé pour construire les premières strates du sport sur ordonnance

  • Sensibiliser l’ensemble des clubs à la réduction de l’impact carbone

  • Organiser chaque année une collecte de déchets par les jeunes du club dans son environnement et laisser les dirigeants inscrire les actions écologiques de leur choix dans leur projet associatif


4. Insertion sociale et professionnelle

Au-delà des actions ci-dessus qui concourent toutes à l’insertion sociale et/ou professionnelle, nous proposons deux actions concrètes pour favoriser la formation et l’emploi des jeunes :

  • Optimisation du CFA : élargissement à de nouvelles formations et élévation des niveaux de qualification de manière à optimiser l’insertion sur le marché de l’emploi à l’issue de leur contrat

  • Recrutement de x jeunes apprentis – filles et garçons - qui seront les ambassadeurs de la Fédération du Handball. Ils seront mis à disposition des clubs et du Fonds de Dotation pour y exercer des activités d’encadrement et d’animation.


LES FICHES THÉMATIQUES

LES FICHES THÉMATIQUES

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LES FICHES THÉMATIQUES

L evolution des ressources federales et de leur allocation

La Maison du Handball

L augmentation des ressources des clubs

La Federation - un centre de ressources et d expertise pour ses affilies

La conduite du changement et de la transformation numerique

La simplification administrative

La formation pour les metiers et les fonctions dont le Handball a besoin hors du terrain

Le mecenat de competences

L apprentissage et la formation professionnelle

L evolution de l activite des clubs et des associations - l association - le club en 2024

La poursuite de la reforme de l arbitrage

Le Handball en pratique intensive - en competition - professionnel

Clubs Nationaux - un positionnement cle du Handball non professionnel

La mutualisation et la solidarite entre le Handball de haut niveau et les autres Handballs

Favoriser l inclusion des femmes - de la pratique a la prise de responsabilite

Le Handball traditionnel et les pratiques derivees du Handball traditionnel

Le Handball handisport et adapte

Le Handball en milieu scolaire et dans l enseignement superieur

Le Handball dans la diversite des territoires --ultra-marins - insulaires - ruraux - sensibles--

La premiere Federation verte

La transparence et l ethique

L accompagnement des elues et des elus - la gestion des talents - le benevolat

Une relation de confiance mutuelle entre la Federation - les Ligues et les Comités

La repartition des missions des differentes instances - des Comites et des Ligues et un fonctionnement agile

La repartition des pouvoirs et la representativite au sein de la Federation

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