L augmentation des ressources des clubs

Constat

Les ressources de fonctionnement des associations sont essentiellement de deux types : les ressources financières et les ressources humaines. Les clubs professionnels comme les associations sportives expriment régulièrement leurs difficultés pour préserver puis développer leurs ressources.


Le constat fait apparaître des parts dans les licences très importantes pour financer la Fédération, la Maison du Handball, les Comités et les Ligues qui grèvent les finances des clubs et des associations d’une partie des montants payés par les licenciés. Des partenaires des clubs touchés par la crise actuelle qui ne pourront peut-être pas financer ce qu’ils envisageaient. Des manifestations qui n’ont pu ou ne pourront avoir lieu en raison des mesures prises pour nous protéger contre le virus qui circule. Tout cela va considérablement fragiliser les finances des clubs et des associations, socle sur lequel repose tout l’édifice de notre activité.


Objectifs

La mandature 2020-2024 sera celle de la construction et du développement de clubs et d’associations qui auront les moyens de se développer. Ce tissu de clubs et d’associations pérennes et accueillantes constitueront l’un des principaux héritages de la dynamique enclenchée pour la tenue des JOP de 2024 en France. A très court terme, l’objectif est d’assurer la survie de nos clubs, de nos associations et des emplois. A court terme, nous devons proposer un modèle économique différent qui permette à chacun et chacune de se développer, de se structurer, à la hauteur des idées et des ambitions des dirigeants des Clubs et des Associations.


Actions

Dès le mois de décembre 2020, le mois suivant l’AG élective de la FFHANDBALL, un partenariat avec une entreprise française déjà identifiée et avec laquelle le contact est établi sera mis en place pour permettre aux clubs et aux associations qui souhaitent s’inscrire dans la démarche de sécuriser 50 € par licencié sur le reste de la saison 2020-2021.


Ce dispositif de financement complémentaire des clubs et des associations sera amplifié les saisons suivantes. En régime de croisière et selon l’entreprise partenaire qui a fourni ces solutions à d’autres sports, la moyenne constatée de revenus par licencié est de 150 € par saison. Parce que nous sommes prudents, nous estimons qu’avant les Jeux olympiques et paralympiques 2024, chaque club qui s’inscrira dans la démarche proposée aura vu ses revenus augmenter de 100 € / licencié. Un club de 100 licenciés aura donc pour lui un minimum de 10 000 € supplémentaires dans ses caisses chaque saison. Un club de 150 licenciés, 15 000 €. Un club de 200 licenciés, 20 000 €. Ces sommes d’argent permettront de financer des emplois, des investissements matériels, de quoi valoriser les personnes qui s’impliquent dans l’association…


Au-delà de ce dispositif inédit de financement de l’activité, d’autres marges de manœuvres seront rendues aux clubs. Une fois la Maison du Handball générant des recettes égales à tous les coûts et qui ne la placeront plus en déficit mais à l’équilibre, la part fédérale des licences sera ramenée à son prix d’avant la construction de la Maison du Handball (cf. fiche « La Maison du Handball »).


Dès la saison 2021-2022, nous fournirons à chaque club, chaque association la possibilité de créer une boutique en ligne avec des produits aux couleurs du club, de l’association avec un minimum de contraintes de gestion (contacts déjà amorcés avec des entreprises prestataires) et ainsi développer la vente de produits dérivés du club ou de l’association afin qu’ils augmentent également leurs revenus en même temps qu’ils construiront une identité propre et renforceront leur rayonnement local.


Dès la saison 2020-2021, nous proposerons également à chaque club et à chaque association la possibilité d’avoir des outils qui faciliteront les paiements (sans contact, avec les cartes de paiement ou avec des smartphones) et permettront le paiement des licences ou de prestations en plusieurs fois tout en diminuant les charges de gestion des flux financiers pour les bénévoles.


Au-delà des ressources financières, la Fédération qui se positionnera comme un centre de ressources et d’expertise (cf. fiche « La Fédération, un centre de ressources et d’expertise pour ses affiliés ») ouvrira une offre de service à destination de toutes les structures affiliées (clubs, associations, comités, ligues) pour leur faciliter la gestion de leurs ressources humaines.


Enfin, parce que diriger une association dans un environnement juridique extrêmement complexe devient de plus en plus inaccessible, nous proposerons, au-delà des outils mentionnés dans ce projet qui faciliteront la vie quotidienne des dirigeants, un accompagnement sur mesure pour le développement de leur projet associatif. Information accessible sur l’association et son environnement économique, tableau de bord, et outils de valorisation et d’appropriation des offres de pratiques de Handball adaptées à leur projet associatif et aux territoires sur lesquels ils rayonnement.


De nouveaux partenariats communs aux équipes de France, aux Territoires qui le souhaitent et aux Clubs et Associations quelles que soient leurs pratiques du Handball seront proposés car des sponsors recherchent désormais un ancrage au plus près du terrain que ne satisfont pas les seules Equipes de France.

LES FICHES THÉMATIQUES

LES FICHES THÉMATIQUES

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LES FICHES THÉMATIQUES

L evolution des ressources federales et de leur allocation

La Maison du Handball

La Federation - un centre de ressources et d expertise pour ses affilies

La conduite du changement et de la transformation numerique

La simplification administrative

La formation pour les metiers et les fonctions dont le Handball a besoin hors du terrain

Le mecenat de competences

L apprentissage et la formation professionnelle

L evolution de l activite des clubs et des associations - l association - le club en 2024

La dimension citoyenne du Handball

La poursuite de la reforme de l arbitrage

Le Handball en pratique intensive - en competition - professionnel

Clubs Nationaux - un positionnement cle du Handball non professionnel

La mutualisation et la solidarite entre le Handball de haut niveau et les autres Handballs

Favoriser l inclusion des femmes - de la pratique a la prise de responsabilite

Le Handball traditionnel et les pratiques derivees du Handball traditionnel

Le Handball handisport et adapte

Le Handball en milieu scolaire et dans l enseignement superieur

Le Handball dans la diversite des territoires --ultra-marins - insulaires - ruraux - sensibles--

La premiere Federation verte

La transparence et l ethique

L accompagnement des elues et des elus - la gestion des talents - le benevolat

Une relation de confiance mutuelle entre la Federation - les Ligues et les Comités

La repartition des missions des differentes instances - des Comites et des Ligues et un fonctionnement agile

La repartition des pouvoirs et la representativite au sein de la Federation

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